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做事靠谱分3个层次，你在哪一层？

靠谱本该是做人做事的基本要求，如今却成了一个稀缺品质。

不信我随口问你一句：你公司里哪些同事很靠谱？你同学里哪几个比较靠谱？你有没有几个很靠谱的朋友？

掐指一算，好像没有多少。

问题来了：怎么定义靠谱？

我读过不少写这个话题的文章，最受欢迎的一个定义是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

高级点说，这叫闭环思维：你把一件事交给一个人后，完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。

问题又来了：为啥很多靠谱的人混得并不成功？

答案就在上面那个定义里，“靠谱”这个要求并没有很苛刻，甚至称得上宽容。

不信我再问你个问题：你们公司是不是有这样的同事，大家都觉得这人挺靠谱的，但这个人最多也就算是个优秀的普通员工？

毫无疑问，几乎每个公司都有。

问题出在哪了？

闭环思维的靠谱，更多是态度靠谱。我们不仅要追求态度靠谱，更要追求结果靠谱。否则，你只能是一个优秀的普通员工。

做事靠谱，分 3 个层次：做完，做好，做到极致。

请问你目前属于那一层？

闭环思维的靠谱，是结果靠谱的最低层次。完成，是做事的最低标准，是最起码的要求。

如果你想成为那 1% 的人，你必须用更高的标准要求自己，首先你要从做完，进化到做好，最终你要成为一个做事极致的人。

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做完和做好

为何一字之差就拉开了人生差距？

长期坚持把事做完，和长期坚持把事做好，注定拥有不同的人生。

做完和做好，看似一字之差，背后是思维的巨大差别。

1）做完是任务思维，做好是目标思维

你的老板可能给过你这样的任务：月底给我一份这个月的运营数据。

你吭哧吭哧花了半天扒数据，又吭哧吭哧花了半天做了几十张 PPT ，各种数据详尽、清晰、有条理。

最后你按时完成，交给老板了。

但老板不仅没有一丝快乐，

甚至想站起来用小拳拳捶你的胸。

为什么？你虽然拼命干活又按时完成了，但做之前你没搞明白：老板跟我要这个运营数据，目标是什么？

目标没搞清楚就开干，你过程中再靠谱，再按时完成，也注定是瞎忙。这就是优秀的普通员工经常干的事儿。

任务思维驱动的员工，信奉流程正确，按时交差。

给我设计个海报？