为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现？

很多企业不是人出了问题，而是管理出了问题。想要好员工，就要重视企业管理制度！

当企业人员混乱，创业之路岌岌可危时，你还谈什么拿融资，步入IPO呢？

平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

多数创业者为何无法突破20人的规模？

著名学者、管理科学家朱则荣称：实际情况是，70%以上的创业者永远不可能突破1-20人的发展阶段，这不是你能突破就能够突破的，因为你根本不可能突破这个阶段!

这就是管理科学----在创业者将企业发展到20人上下的规模时，会遇到一个管理瓶颈，限制住他的前进，但最糟糕的是绝大部分创业者并没有为突破这个瓶颈做好充足的知识准备。

绝大部份创业者在创业开始前，并没有做好充足的只是准备，他们不了解市场，也不清楚当市场需要快速扩张要进行哪些部署，更也不了解如何去管理50人、100人、1000人。

企业在1-20人的阶段，比较容易，即使没有管理科学，你也能够顺利的组建起自己的企业，但一旦企业要超过20人的规模，情况就会发生巨大的变化：

• 从20-50人这个阶段，管理难度加大了10倍；

  
  

• 而到达50-100人，管理难度继续加大10倍。与当初的1-20人阶段相比，管理难度已经加大了整整100倍。

没有过任何知识准备的创业者，根本不可能顺利走向下一步、下下步，每一个发展阶段所遇到的管理侧重点、管理部署、市场战略部署都是完全不一样的。

企业的发展，是在坐火箭，一级为下一级做好充足的准备，没有知识准备的创业者，怎么往下发展？

如何突破这个20人的阶段？

做好充足的企业管理知识准备，建立一套合理的企业管理制度。在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。

当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，扼杀员工的激情和创造力。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可